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KaffeeLean42 GmbH und LeanIX laden Sie herzlich zu einem reichhaltigen Business Frühstück am 15.07.2016 nach München ein.

 

Lean EAM in Zeiten der Digitalisierung

Digitalisierung revolutioniert Unternehmen: Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten, Organisationsstrukturen und Unternehmensprozesse werden neu gestaltet. Die digitale Transformation eröffnet Chancen für Wachstum und Wettbewerb, stellt Unternehmen aber gleichzeitig vor großen Herausforderungen. In diese Zeiten ist der Austausch zwischen IT und Business besonders wichtig.

Durch das Analyse- und Planungsinstrumentarium von Enterprise Architecture Management (EAM) wird die Gestaltung der optimalen zukünftigen IT-Unterstützung des Geschäfts häufig überhaupt erst machbar. Mit der Hilfe eines modernen und schlanken Ansatzes können Enterprise Architekten den Mitarbeitern in den Fachbereichen pragmatisch bei der Umsetzung der digitalen Transformation helfen. Durch die Analyse der fachlichen und IT-Strukturen in ihrem Zusammenspiel werden Handlungsbedarf und Potenzial für die Optimierung der Business-Unterstützung aufgedeckt. Optimierungspotenzial, wie z. B. fachliche Redundanzen oder Systembrüche, werden transparent und können so in der Planung berücksichtigt werden.

In Impulsvorträgen geben wir Ideen, wie dieses Alignment gelingen kann und welche Ansätze es gibt, durch Kollaboration den digitalen Wandel im Unternehmen zu unterstützen.

Nutzen Sie unser kostenloses Business Frühstück als Anregung und zum persönlichen Austausch mit Gleichgesinnten.

Wann?

Freitag, 15.07.2016, 08:30 - 10:00 Uhr in den Lean42 Räumlichkeiten, Konrad-Zuse-Platz 8, 81829 in München

 

Agenda:


08:30 Eintreffen der Teilnehmer und Begrüßung
08:45 Impulsvortrag „Lean EAM Methoden im Kontext der Digitalisierung“ (Lean42 GmbH)
09:00 Impulsvortrag „Lean EAM-Toolunterstützung in Zeiten der Digitalisierung (leanIX GmbH)
09:15 Frühstück, Diskussion und Beantwortung Ihrer Fragen
10:00 Abschluss und Verabschiedung


Die Veranstaltung ist für Sie kostenfrei, jedoch auf 20 Teilnehmer beschränkt. Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
 
 
Wir freuen uns auf Sie!

 

Start-Lean-IT-M

Laut Gartner ist jeder zweite CIO dem Tempo der Digitalisierung nicht gewachsen. Muss er die Rolle des Chief Digital Officers anstreben, um nicht an Bedeutung zu verlieren?

Dies war eine der zentralen Fragen auf der Lean IT-Management-Konferenz am 20.04.2016 in München.

Weitere Themenschwerpunkte:

  • Von der Strategie zum nachhaltigen Masterplan
  • Lean IT-Management Instrumentarium inkl. EAM und Demand Management
  • Agile mit Kanban und Scrum
  • Industrie 4.0, Digitalisierung und die Rolle der IT

 

Vortragende waren u.a. Herr Michael Ostendorf (CIO von August Storck KG), Herr Andreas Slogar (CIO von DB Systel GmbH), Herr Dr. Bernhard Schaffrik (Head of Global EA von Merck KGaA), sowie Herr Dr. Andreas Kronawitter (stellvertretender CIO von BLS AG).

Die Teilnehmer konnten sich einen Überblick über verschiedene IT-Management-Werkzeuge wie ADOit, BiZZdesign, EA, leanIX, MEGA, SMART360°Biz, Signavio und weitere Tool- und Lösungsanbieter wie Value4changes oder TNG verschaffen.

Merken Sie sich auch direkt die Lean IT-Management Konferenz im nächsten Jahr am 08.03.2017 und dem Networking Dinner am Vorabend in München vor und nutzen Sie den Frühbucher-Rabatt. Zur Anmeldung

 

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Beteiligen Sie sich an der Survey zur Standortbestimmung:

Welcher Nutzen hat EAM in der Paxis? Welche Reife hat die Werkzeugunterstützung? Aufbauend auf den Survey-Ergebnissen von 2014/2015 mit 213 Survey-Teilnehmern wurde diese Survey erstellt. Die Survey analysiert den Status und gibt Indikationen für die Zukunft von EAM.

 

 

  • Wer nutzt EAM und warum? Welcher persönliche Nutzen für die tägliche Arbeit und die Zielerreichung?
  • Welche Bedeutung hat EAM in Unternehmen? Im Vergleich zu den Vorjahren?
  • Welche Reife hat die Werkzeugunterstützung? Wie sieht das Kosten-Nutzen-Verhältnis aus?

 

Alles zusammen bietet ein wertvolles Bild für Entscheider. Die Ergebnisse werden auf www.Lean42.com nach Abschluss der Auswertungen konsolidiert Ende Mai veröffentlicht und auch den EAM-Tool-Herstellern als Input für die Weiterentwicklung der Werkzeuge zur Verfügung gestellt. Wenn Sie die detaillierten Ergebnisse per Email erhalten möchten, lassen Sie uns bitte Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! Ihre Kontaktdaten zukommen.

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Die IT-Prozesse auf Diät setzen: mit Lean Management


Ergebnislose Meetings, unklare Strukturen und unnötige Datensammlerei: Wer kennt diese Produktionshemmnisse nicht? Sie verstopfen den Arbeitstag und begraben die Motivation. Unter dem Stichwort Lean Management hilft Inge Hanschke (Lean42) Unternehmen dabei, ihre Prozesse zu verschlanken ohne dabei alles über Bord zu werfen. JAXenter sprach mit ihr darüber, wie das funktioniert.

JAXenter: “Leanisieren – Verschlanken und Wertbeitrag erhöhen” heißt Ihr Talk auf der JAX 2016. Was ist für Sie “Lean Management” und was nicht?

Inge Hanschke: Lean Management ist Kundenwert ohne Verschwendung schaffen. Dies beinhaltet die beiden wesentlichen Aspekte “Kundenwertorientierung” und “Verschwendung eliminieren”. Kurzum: Persönlicher Nutzen für die Stakeholder für deren tägliche Arbeit und zur Erreichung deren persönlichen Ziele erzeugen. Alles, was hierzu keinen Beitrag liefert, ist “Verschwendung” und kann aussortiert werden. Häufige Beispiele für Verschwendungen sind Datensammlungen ohne Abnehmer oder Meetings ohne Agenda – und damit wenig Ergebnis.

JAXenter: Welcher Aspekt taucht bei Ihren Analysen immer wieder auf, der besonders viel Verschlankungs-Potenzial bietet?

Inge Hanschke: Es gibt hier viele Aspekte. Wenn man die administrativen Prozesse betrachtet, dann sind es insbesondere E-Mail-Fluten, fehlende Meeting-Vorbereitung und insbesondere unklare Verantwortlichkeiten und nicht durchdachte Prozesse. In der Regel findet man bei der Suche nach Verschwendungen mithilfe eines systematischen Vorgehens innerhalb einer Stunde mindestens zehn Handlungsfelder. Da sich die Verschwendungen addieren, führt die Verbesserung in dem auch noch so kleinsten Handlungsfeld zu einer erheblichen Einsparung – zum Beispiel 15 Minuten in jedem Meeting mal Anzahl der Meetings. Wichtiger ist aber die Steigerung des Kundenwerts.

Lesen Sie das ganze Interview unter https://jaxenter.de/die-it-prozesse-auf-diaet-setzen-mit-lean-management-34113.

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