Management von Business-Transformationen

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Gestalten Sie aktiv Ihre Zukunft. Planen Sie adäquate Business-Transformationen und bewältigen Sie schnell und risikoarm den Veränderungsprozess. Business-Transformationen haben in der Regel eine große Tragweite. Das Unternehmen wird zumindest in Teilen grundlegend neu gestaltet. Eine Neugestaltung birgt jedoch viele Risiken. Eine Business-Transformation ist erst dann umgesetzt, wenn Organisation, Geschäftsprozesse, IT und Geschäftsdaten, transformiert sind. Dies hat natürlich auch große Auswirkungen auf das aktuelle Projektportfolio. Jedes Projekt im Kontext der Business-Transformation ist sorgfältig auf die entsprechende Konformität zu prüfen und ggf. zu stoppen oder zu verändern. Sichern Sie Ihre Entscheidungen ab und führen Sie Business-Transformationen systematisch und nachhaltig durch:

  • Due Diligence: Sorgfältige Analyse, Prüfung und Bewertung eines Objektes im Rahmen z.B. einer Akquisition
  • Planung der Business-Transformation: Entwicklung eines realistischen Ziel-Bilds und der Roadmap für die Umsetzung (siehe Beispiel Business Capability Map)
  • Management von Business-Transformations-Projekten: Sichere und zuverlässige Abwicklung und gesteuerter Veränderungsprozess zur Operationalisierung und schrittweisen Verankerung in der Organisation

 

Business-Transformation
Bild: Abgleich der Business Capabilities bei einer Business-Transformation

 

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