Projekt und Programmmanagement

Projekte und Programme erfolgreich managen

Für den Projekterfolg gibt es einige wichtige Erfolgsfaktoren. Hierzu zählen

  • das Commitment des Top-Managements,
  • klar definierte Ziele,
  • kompetente Projektmanager, fachliche und technische Architekten,
  • klar definierte Projektorganisation inkl. Entscheidungsgremien, Rollen und Projektprozesse insbesondere für das Management von Veränderungen und das Risikomanagement,
  • die sorgfältige Übergabe in die Linie und Produktion sowie die Schulung der Endanwender,
  • iterative / agile Vorgehensweise mit regelmäßigen Zwischenergebnissen und Feedback-Prozessen
  • und insbesondere die Kommunikation im Team und nach außen.

Ein professionelles Projektmanagement ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Nutzen Sie hierzu unsere Best-Practices.

Buch: Inge Hanschke "Lean IT-Management- einfach & effektiv" 1. Auflage @ 2014 Carl Hanser Verlag GmbH München
Inge Hanschke "Lean IT-Management- einfach & effektiv" 1. Auflage @ 2014 Carl Hanser Verlag GmbH München

Lean IT-Management – einfach und effektiv:

Der Erfolgsfaktor für ein wirksames IT-Management von Inge Hanschke

Mit den praktischen Anleitungen und Best- Practices können Sie schnell die für Sie relevanten Quick-wins verwirklichen und Ihr Lean IT-Management-Instrumentarium Schritt für Schritt wertorientiert gestalten und etablieren.

Unsere Best-Practice Quick-win-Bausteine für die Lösung Ihrer Herausforderungen:

Audit oder Health Check von Programmen

Bewertung der Projektqualität auf der Basis des „Project Excellence Models“ der IPMA, das sich am EFQM-Model orientiert. Das Project Excellence Model beurteilt sowohl die inhaltliche Arbeit und die Zielerreichung des konkreten Projekts als auch die Qualität und Reife des angewandten Projektmanagements. Ermittlung von weiteren Untersuchungsschwerpunkten und Auditierung des Projektes entsprechend eines systematischen Standardvorgehens.

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Agiles Projektmanagement - erfolgreich trotz unsicherer Planung

Unterstützung durch Business-Analysten sowie Unternehmens- oder technische Architekten Geschäftsanforderungen und deren Prioritäten zum richtigen Zeitpunkt in die Umsetzung einzusteuern.

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Interimsmanagement & agile Projektabwicklung

Coaching von Projektleitern und ggf. zeitlich befristete Übernahme der Ergebnisverantwortung für das Projektmanagement eines festgelegten Projektes und Übergabe an den zukünftigen Projektmanager sowie Aufsetzen, Coaching und / oder Durchführung von agilen Projekten (u.a. Scrum oder Kanban).

Best-Practice-Baustein „Audit“

Systematische Analyse von Projekten & Programmen


Möchten Sie Ihren Projekterfolg absichern?
Wir überprüfen für Sie die Inhalte und die Zielerreichung eines Projektes, die Qualität und Reife des angewandten Projektmanagements sowie spezifische Untersuchungsschwerpunkte. Wir nutzen hierfür Best-Practices, wie das „Projekt Excellence Modell“ der IPMA, das sich am EFQM-Model orientiert.

Nutzen Sie unsere systematische Standardvorgehensweise zur Absicherung Ihres Projektes.

Nutzen Sie unsere Best-Practices.

Projekt und Programmmanagement

Projekt Excellence Modell

Projekt und Programmmanagement

Audit

Best-Practice-Baustein „Agiles Projektmanagement“

Erfolgreiches Projektmanagement trotz unsicherer Planung


Wie sichern Sie den Projekterfolg in agilen Projekten?
Das Projektmanagement in agilen Projekten ist sehr anspruchsvoll. Der Planungsprozess, insbesondere die Kosten- und Zeitplanung, ist aufgrund der laufenden Änderungen nicht einfach. Bei den Entscheidern und Auftraggebern gibt es häufig eine hohe Unsicherheit über die zu erwartenden Ergebnisse, Kosten und die Umsetzungszeit. Typische Fragen, wie „Reicht das Budget?“, „Gibt es ständig Nachforderungen?“ und „Wann sind die Anforderungen vollständig umgesetzt?“, werden Ihnen vertraut vorkommen.

Agile Vorgehensmodelle wie Scrum oder Kanban arbeiten mit selbststeuernden Teams, definierten Rollen, einer engen Einbindung des Kunden und fixen Time boxes. Projektteam und Auftraggeber müssen sich auf ein anderes Vorgehen einlassen. Die Auftraggeber, die Produkt-Owner, müssen wirklich wissen, was sie wollen. Sie müssen die Geschäftsanforderungen und insbesondere deren Prioritäten vorausdenken, um diese zum richtigen Zeitpunkt in die Umsetzung einzusteuern. Hierfür benötigen Sie Unterstützung durch Business-Analysten sowie Unternehmens- oder technische Architekten. Das Projektteam steuert sich selbst und hat daher mehr Verantwortung. Gleichzeitig gibt es aber deutlich mehr Transparenz in Bezug auf die Arbeitsleistung, da diese jeden Tag am Ergebnis deutlich wird. In einem klassischen Projekt kann sich der Einzelne dagegen deutlich besser hinter der Mannschaftsleistung verstecken.

Nicht immer sind agile Projekte erfolgreich. Wesentliche Erfolgsfaktoren sind:

  • Lean Thinking und ein Vertrauensvorschuss vom Management als Grundvoraussetzung für den Erfolg
  • Den Kunden von Anfang an mit an Bord holen, um einerseits schnelles Feedback zu erhalten und insbesondere den „Wir“-Gedanken zu stärken.
  • Projektmanagement-Expertise in der „klassischen“ Planung & Steuerung von Projekten; insbesondere Risikomanagement
  • Lean Demand Management als Basis für die inhaltliche Planung und Steuerung der Geschäftsanforderungen
  • Tragfähige und angemessene Softwarearchitekturen zur Umsetzung der Geschäftsanforderungen
  • Professionelle agile Entwicklung unter Nutzung der agilen Techniken wie Pair Programming & Continuous Delivery

Nutzen Sie unser Know-how und Best-Practices zur Absicherung Ihres Projektes.

Projekt und Programmmanagement

Scrum

Projekt und Programmmanagement

PM Aktivitäten

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Inge Hanschke Lean42 GmbH

Inge Hanschke
Geschäftsführende Gesellschafterin & CIO